În pregătirea Viziunii 2024 -2029 am plecat de la evaluarea viziunii 2024 cât și a planului de lucru, am trecut printr-o autoevaluare GSAT (instrument folosit de către WOSM în evaluarea organizațiilor din toate perspectivele administrative, de program, de sustenabilitate). Am creat un plan de lucru și am aplicat o evaluare a situației de la nivel […]
Context În 2019, Organizația Națională Cercetașii României a pregătit un document de poziție pentru revizuirea programului pedagogic cercetășesc: Din 2019 până în prezent, echipa RAP a lucrat la: Odată definite competențele pe fiecare grupă de vârstă, acțiunile următoare se concentrează, conform metodologiei GPS: Documentul propus vine ca actualizare a mandatului de lucru a echipei RAP
Adăugarea prezumției de nevinovăție la Identificare, pag 8:În toate situațiile în care există un potențial abuz, este necesar să se plece de la prezumția de nevinovăție, asigurându-se în același timp un cadru sigur pentru toți cei implicați, aflarea adevărului și desfășurării anchetei. Înlocuirea termenului de agresor în tot documentul cu ”posibil făptuitor”, pentru a susține
În 2016, Organizația Națională Cercetașii României și-a asumat o Strategie și o Viziune care să garanteze că, în 2024, cercetășia va fi cea mai importantă mișcare educativă pentru copii și tineri din România, cu lideri autentici și integri, care produce schimbări pozitive în comunitate, printr-o organizație sustenabilă, cu un sistem de management organic, eficace și
Propunere Q&A Propunere Pentru simplificarea procedurilor pentru înființarea de grupuri noi de cercetași, dar și pentru asigurarea unei dezvoltări administrative organice și sustenabile a ONCR, se introduce conceptul de grup de cercetași / grup extern care îmbunătățește conceptul existent de unitate externă (fără a-l înlocui) și care înlocuiește conceptul de grup candidat (prin care se
Grupurile de cercetași – propuneri modificări statut și regulament Read More »
Propunere Q&A Propunere STATUT – Propuneri modificări Structură locală Introducerea conceptului de structură locală (vezi mai jos în regulament ce cuprinde conceptul de Structură Locală în noua propunere) în ceea ce privește atribuțiile Echipei Executive. Introducerea conceptului de Structură umbrelă în statut în capitolul Alte structuri locale, cu menționarea atribuțiilor și a modului de desființare.
Structuri umbrelă locale – propuneri modificare Statut și Regulament – vot negativ AG Read More »
În Adunarea Generală din aprilie 2021 a fost votat Planul trienal 2021-2024, care cuprinde proiectele și țintele pentru ultimul segment temporal ce ne aduce mai aproape de îndeplinirea Strategiei și Viziunii votate în 2016. Sub umbrela celor trei Direcții Strategice ne propunem să continuăm demersurile pentru capacitarea administrativă a Cercetășiei la nivel local (adaptată realității
Primele 6 luni ale Consiliului Director au însemnat, în ceea ce privește proiectele organizației, eforturi spre a prelua toate proiectele în derulare deja din mandatul Consiliul anterior, planificarea pentru următorii 3 ani și prioritizarea proiectelor pentru anul următor. S-au făcut eforturi considerabile în ultimii ani ca să ajungem cât mai aproape de îndeplinirea Viziunii propuse
Pentru a putea începe planificarea bugetară pentru anul cercetășesc 2020-2021, cât și pentru a putea începe scrierea de proiecte de finanțare, ne-am adunat online într-o seară de marți din luna martie pentru a discuta despre țintele pe care ni le propunem pentru fiecare proiect strategic pentru anul următor. Între timp lucrurile s-au schimbat puțin în
Spre finalul anului 2019 ne-am adunat online să facem o evaluare a proiectelor din 2018-2019. Am discutat despre cât de bine funcționează framework-ul (noul mod de organizare a echipelor executive), ce mai avem de învățat și aplicat și care sunt pașii următori. Ne-a luat puțin mai mult decât ne așteptam să dezvoltăm (cu sprijin din
